Андрей Александрович Полозов-Яблонский
10 марта 2026 года в Москве, в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL – разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле – о «бесшовном» преодолении пути технологии от прототипа до промышленного внедрения.
В центре дискуссии была не абстрактная теория, а реальная практика: почему перспективные разработки так и не доходят до конвейера, какие требования предъявляет крупный бизнес к стартапам на разных уровнях зрелости и существуют ли универсальные управленческие инструменты, позволяющие превратить «разрыв» в «прорыв».
Событие продолжило серию совместных инициатив iR&Dclub и МИРБИС по формированию национальной инновационной экосистемы и поиску эффективных механизмов взаимодействия бизнеса и науки, инициатором и организатором которых от бизнес-школы выступил Александр Подковыров, руководитель программ EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» и MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Александр Подковыров подчеркнул, что мероприятия iR&Dclub и МИРБИС – это прикладные площадки для прямой коммуникации бизнеса, науки и государства. Роль школы здесь заключается в трансфере управленческой экспертизы и системных решений в общую повестку, что критически важно для устойчивого развития экономики и промышленного сектора. Такой подход не просто выявляет точки роста, но и кратно повышает жизнеспособность высокотехнологичных проектов, обеспечивая условия для их масштабирования.
Если декабрьская встреча задала вектор – роль ИИ в техсуверенитете, а февральская онлайн-встреча определила модель кооперации «наука – промышленность», то мартовский R&Dиалог был посвящен практической «механике» – прохождению стадий технологической готовности. Именно на этих этапах чаще всего возникают барьеры: проекты теряют темп, пилоты не масштабируются, а инвестиции в R&D не конвертируются в востребованные рынком продукты.
Открывая вечер, модератор, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора – руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот» Андрей Полозов-Яблонский, подчеркнул, что Клуб объединяет не только руководителей инновационных подразделений, но и предпринимателей и управленцев, которые фактически формируют инновационную повестку своих компаний.
«Сегодня наш Клуб объединяет людей, которые по духу являются инноваторами. Здесь присутствуют собственники бизнеса, руководители компаний, представители университетов и исследовательских центров. Именно такая среда позволяет выстраивать реальные коллаборации и обсуждать самые болезненные вопросы – в том числе разрывы, возникающие на разных уровнях готовности технологий», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.
Первым спикером встречи стал Виктор Калинин, заместитель руководителя Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент). Его выступление было посвящено роли интеллектуальной собственности в формировании инновационной экономики и инструментам, которые могут ускорить коммерциализацию разработок.
Эксперт рассказал о проектах Роспатента, направленных на стимулирование инновационных компаний, включая механизмы кредитования под залог прав на результаты интеллектуальной деятельности и региональные меры поддержки – так называемые «патентные коробки», предусматривающие налоговые льготы для предприятий, работающих с технологическими разработками.
По мнению Виктора Калинина, сегодня рано говорить о завершение формирования в России инновационной экосистемы. Тем не менее, работа над устранением разрывов между государственным заданием и реальным производством открывает компаниям новые перспективы для развития. При этом для перехода к новой модели инновационной экономики необходимо усилить роль патентной аналитики, определить приоритеты развития технологий и обеспечить более тесное взаимодействие между государственными ведомствами, университетами и промышленностью.
Следующим выступил Алексей Филимонов, исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ) и Клуба директоров по науке и инновациям. Он представил подход Technology Project Readiness Level (TPRL), который расширяет традиционную шкалу TRL и позволяет оценивать не только технологическую готовность разработки, но и возможности внедрения.
Филимонов отметил, что за годы работы команда НАТТ глубоко проанализировала около двухсот университетских проектов и пришла к выводу: многие разработки застревают на ранних стадиях не из-за технологических проблем, а из-за отсутствия рыночной, производственной или организационной готовности. В рамках методологии TPRL проект оценивается сразу по шести направлениям – от технологической зрелости до готовности к масштабированию, работе с рынком и защите интеллектуальной собственности. Такой комплексный подход уже используется в крупных компаниях, включая «Газпром нефть», «Росатом» и РЖД, где он помогает управлять портфелем инновационных проектов.
«Разрывы возникают не только между уровнями технологической готовности. Они возникают между самой технологией и рынком, производством, инженерной инфраструктурой. Если проект развивается только в лаборатории, игнорируя эти аспекты, вложенные средства могут оказаться потраченными впустую», – подчеркнул Алексей Филимонов
Практический взгляд индустрии на проблему представил Павел Сорокин, руководитель направления по партнерствам ООО «СИБУР ПолиЛаб». Он рассказал о том, как крупнейшая нефтехимическая компания выстраивает взаимодействие с научным сообществом и технологическими предпринимателями для развития новых рынков применения полимерных материалов. СИБУР производит базовые полимерные материалы, однако рост компании напрямую связан с расширением областей их использования. Поэтому, по словам Сорокина, ключевая задача сегодня – не просто производить полимеры, а формировать культуру их применения, постепенно замещая традиционные материалы – металл, стекло и дерево – в новых рыночных нишах. Для поиска новых решений компания инициировала образовательный проект «Наука заказов», который помогает научным и инженерным командам лучше понимать индустриальные задачи и формулировать предложения по их решению.
«Мы поняли, что сами не можем придумать столько идей, сколько требуется для развития новых рынков. Поэтому нам важно вовлекать научное и инженерное сообщество, объясняя, какие задачи стоят перед индустрией и какие барьеры необходимо преодолеть», – отметил Павел Сорокин.
Завершил серию выступлений Александр Каширин, член Правления Клуба директоров по науке и инновациям, заместитель председателя Научно-технического совета ГК «Ростех», руководитель Центра открытых инноваций госкорпорации и заведующий базовой кафедрой Ростеха в РУДН. Он представил концепцию опережающего инновационного развития, которая реализуется в корпорации и направлена на создание продуктов глобальной конкурентоспособности.
Ключевым элементом этой модели является формирование уникальных технологических компетенций – способности команд создавать решения мирового уровня. Такие компетенции выявляются через анализ перспективных продуктов, прогнозирование научно-технологического развития и работу с внешними инновациями. По словам Каширина, важную роль в этом процессе играет технологическое брокерство – поиск внешних партнеров, способных предложить решения для задач, которые корпорация не может решить самостоятельно.
«Если мы не занимаемся поиском новых решений и партнеров, то вероятность технологического прорыва равна нулю. Поэтому наша задача – системно выстраивать механизм взаимодействия между запросами индустрии и компетенциями научного и инженерного сообщества», – отметил Александр Каширин.
После выступлений экспертов дискуссия продолжилась в формате открытого вечернего R&D-диалога. Участники обсудили практические вопросы использования форсайт-методов, инструменты управления портфелями инновационных проектов и способы повышения эффективности взаимодействия между университетами, научными центрами и промышленными компаниями. В обсуждении приняли участие слушатели программ МИРБИС, многие из которых ранее представляли свои инициативы на R&D-питч-сессиях и уже реализуют предпринимательские и корпоративные проекты.
Карева Марина Владимировна
Шагина Алёна Васильевна
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
