Каждый год в октябре ведущие организации дополнительного профессионального образования (ДПО) собираются в Высшей школе бизнеса НИУ-ВШЭ, где обсуждают новости, события, изменения в контуре отрасли в целом, так и отдельных вузов (бизнес-школ).
Примечательным мероприятие делают семинар по вызовам и трендам, где руководство ВШБ НИУ-ВШЭ представляет аналитику, презентует отчет о рынке корпоративного обучения, а также выступления экспертов.
В этом году о вызовах и возможностях по приглашению Вышки говорили:
«Экспертная панель в рамках семинара была очень насыщенной и конструктивной, - заметил Федор Федоров. – Я поделился планами МИРБИС в части стратегии регионального развития, линейки продуктов, отметил интерес к программе ЕМВА, а также специфике запуска программы «Доктора делового администрирования (DBA)» в МИРБИС. Важно было подчеркнуть, что 2026 год может стать годом партнерства – между вузами, школами бизнеса не только на московском рынке бизнес-образования, но и между организациями в разных регионах России и стран СНГ. Интерес к программам МВА и ЕМВА устойчив, важно сохранять позиции и ценности наших организаций как образовательных структур, где предприниматели, руководители среднего и высшего звена могут приобрести (или систематизировать) управленческие знания, развить профессиональные навыки и получить опыт во взаимодействии с коллегами. В части использования ИИ бизнес-школами я привел пример нашего в МИРБИС эксперимента: в начале 2025 года мы запустили новый сайт МИРБИС, где переработали, актуализировали контент, в частности ориентированный на коммуникацию с целевой аудиторией. Полагаю, используя возможности искусственного интеллекта, участники рынка в итоге в коммуникациях стали оперировать схожими фразами, терминологией, смыслами в обращениях, что сделало многих игроков рынка «похожими друг на друга», что затрудняет выбор Школы. Да и, собственно, работу маркетинга и продаж самих Школ. Можно сказать, что ИИ для нас это и большая возможность и одновременно вызов, но, уверен, этот интересный этап в использовании инструментов для рынка поможет сделать правильные выводы. С идеей коллаборации коллеги-эксперты согласились, хочется верить, что совместные программы, стажировки, обмен опытов поднимут рынок бизнес-образования на новую высоту».
Никита Румянцев, выпускник бизнес-школы МИРБИС и руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации Ростех, стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» за вклад в разработку и внедрение отечественных имплантируемых протезов. Его путь к признанию – история о том, как профессиональные вызовы, командная работа и системное мышление приводят к реальным изменениям в здравоохранении. Команда МИРБИС взяла интервью у Никиты и выяснила, как Школа бизнеса повлияла на него.
Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.
В Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной. Слушатели множества групп и направлений MBA и EMBA 27 сентября получили свои дипломы и официально завершили обучение.
С 1 сентября 2025 года в России заработал профстандарт «Специалист по управлению проектами социального воздействия, мониторингу, контролю и оценке социальных эффектов», а 12 сентября Национальное агентство развития квалификаций утвердило первые профессиональные квалификации по этому направлению. Что это означает для вузов, регионов и бизнеса, почему «плата за успех» – не метафора, а новая логика финансирования, и как быстро стране удастся закрыть кадровый дефицит – рассказывает к.х.н., профессор Института МИРБИС, член Совета директоров Национальной ассоциации обучения предпринимательству и ответственный секретарь Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления и права Елена Переверзева.
В МИРБИС открылась новая группа Президентской программы подготовки управленческих кадров. Обучение начали двадцать слушателей, и каждый пришел не «за корочкой», а с конкретным проектом развития своей организации. В этом наборе участники выбрали программу «Менеджмент и управление развитием организации» – именно на ее полноценной реализации вуз сосредоточит ресурсы в текущем году.
