«Ценность и уникальность программы DBA - в глубине реализации и индивидуальном подходе»: Павел Лебедев для портала МВА.su

Дата публикации:
325
0
В статье

ЧИТАТЬ НА МВА.SU

Программа Доктор делового администрирования (DBA) - особый образовательный продукт, высшая ступень управленческого образования. Создать программу DBA очень сложно, на это работает весь накопленный опыт бизнес-школы, бренд, ресурсы. Качественную DBA можно отличить, в первую очередь, по высокому уровню привлеченных ею преподавателей и экспертов. С ними участники встретятся на новой программе DBA, которую этой осенью запускает МИРБИС. На вопросы MBA.SU отвечает руководитель программы DBA МИРБИС доктор экономических наук, профессор Павел Викторович Лебедев.

– Общепризнано, что программа DBA является высшей ступенью управленческого образования. Однако единого стандарта этой программы нет, и каждая бизнес-школа под DBA понимает что-то свое. В чем уникальность программы DBA МИРБИС?

Несмотря на отсутствие универсального стандарта для программ DBA, существуют общепринятые критерии качества, такие как аккредитация AMBA, на которые, в числе прочего, мы в МИРБИСе ориентируемся. Общепринятые подходы и лучшие практики создают основу для общей структуры и содержания программ DBA в различных бизнес-школах. Однако важно понимать, что каждое образовательное учреждение вносит свои уникальные акценты и подходы, адаптируя программу под конкретные потребности рынка и запросы студентов. При этом некоторые школы могут использовать схожие формулировки в описании своих программ, но истинная ценность и уникальность программы проявляются в глубине реализации и индивидуальном подходе к каждому студенту.

Программа DBA МИРБИС выделяется своей философией «Познание для развития, развитие для успеха, успех для общественного блага». Мы ориентированы на практическое применение теории, развитие исследовательских навыков и способности к инновациям и лидерству в управлении.

Уникальным является наш дизайн программы, основанный на пяти ключевых областях. Это: стратегия, лидерство, цифровая трансформация и инновации, инструменты менеджмента и исследовательской деятельности, проблематика устойчивого развития. Все слушатели обязаны пройти три обязательных трека: исследовательский, бизнес-трек и трек личностного роста. Наша программа сочетает в себе строгость академических стандартов с индивидуальным подходом к каждому участнику, что делает её особенно ценной для лидеров и владельцев бизнеса, стремящихся к дальнейшему развитию.

– Эта программа больше про визионерство, наставничество, личностный рост, исследования или про бизнес? 

Программа DBA МИРБИС охватывает все упомянутые аспекты и, конечно же, значительное внимание уделяется исследованиям, которые являются основой любой программы докторского уровня. При этом исследования отличаются прикладной направленностью от традиционных академических изысканий, таких как, к примеру, изучение цвета крыльев бабочек. Вместо этого они направлены на решение практических задач, повышение эффективности бизнеса, осмысление и концептуализацию собственного практического опыта.

Наши кандидаты уже являются визионерами, обладая богатым профессиональным опытом и достижениями. Наставничество играет ключевую роль в программе, и оно реализуется «сквозным» способом: сначала профессора и эксперты передают знания и опыт участникам, поддерживают и направляют их, а затем участники реализуют наставничество сами, воплощая составляющую миссии программы «успех ради общественного блага».

– Бизнес-трек и трек личностного развития обычно являются хорошо отработанными в рамках существующих программ бизнес-школ. Исследовательский и академический треки представляют собой новый массив знаний и навыков, требующих новых подходов и новых преподавателей. Кто из специалистов будет задействован в этом блоке программы DBA?

В исследовательском и академических треках нашей программы DBA работают специалисты, обладающие как высокими академическими знаниями, так и значительным практическим опытом в бизнесе. Преподавательский состав сформирован из ведущих экспертов в области менеджмента, лидерства и научно-исследовательской деятельности. При подборе преподавателей мы учитываем их профессиональные достижения и научный опыт, что обеспечивает высокий уровень преподавания и научной поддержки участников программы.

Приведу несколько примеров. Ольга Владимировна Кириллова, председатель Российского экспертного совета Scopus ECSAC-RF и главный редактор журнала «Научный редактор и издатель». Легендарный Миленко Гудич, основатель и управляющий директор Международной академии преподавателей менеджмента (IMTA), председатель крупных международных научных и образовательных мероприятий, таких как EURAM 2008, CEEMAN Executive Education Forum и PRME Global Summit 2013. Сергей Григорьевич Фалько, ведущий российский исследователь в области экономики, менеджмента, контроллинга и организации производства, член диссертационных советов по присуждению учёных степеней доктора и кандидата наук, а также главный редактор журналов «Контроллинг» и «Инновации в менеджменте».

Мы собрали вместе настоящих мастеров своего дела, и на нашем сайте вы найдете информацию о каждом из них. У наших слушателей есть шанс учиться у лучших преподавателей и тесно общаться с ними!

– Как следует из информации на сайте программы, кандидаты для поступления на программу DBA МИРБИС практически те же, что у программы ЕМВА. В чем основной смысл прохождения программы DBA для таких кандидатов?

Да, формально характеристики кандидатов на обе программы похожи, ведь речь идёт о бизнес-образовании. Однако важно понимать, что на DBA идут люди с особой мотивацией. Они стремятся к глубоким исследованиям, хотят погрузиться в научные вопросы, рефлексировать и анализировать. Этот путь подходит далеко не каждому, потому что он требует значительных временных затрат и высокой степени вовлеченности. Именно поэтому отбор на программу такой строгий.

Приведу пример. Представьте двух успешных предпринимателей. Один из них владеет сетью ресторанов и хочет расширить свой бизнес за пределы региона. Он понимает, что для этого ему нужны новые навыки в области маркетинга, финансов и управления персоналом. Он выбирает программу EMBA, чтобы получить необходимые знания и быстро внедрить их в свою компанию.

Другой предприниматель тоже владеет успешным бизнесом, но его больше интересует, почему одни рестораны становятся популярными, а другие закрываются через несколько месяцев после открытия. Он хочет провести исследование, изучить факторы успеха и разработать модель, которая поможет предсказывать результаты новых проектов. Этот человек выберет программу DBA, чтобы иметь возможность глубоко погрузиться в изучение этой темы и поделиться своими выводами с научным сообществом.

Как видите, оба кандидата могут иметь схожее профессиональное прошлое, но их мотивы и цели кардинально различаются.

– В известных программах DBA необходимый опыт поступающего варьируется от 5 до 10 лет, на программе DBA МИРБИС планка в полтора-три раза выше. Чем обусловлено такое требование?

Требования к опыту кандидатов на программу DBA МИРБИС объясняются нашей целью - привлечь ответственных и компетентных специалистов. Мы ожидаем не менее 15 лет управленческого опыта, из которых минимум 8 лет на руководящих позициях, либо наличие собственного бизнеса с историей не менее 10 лет. Эти критерии существенно повышают шансы на то, что участники нашего обучения обладают глубокими знаниями и навыками, необходимыми для серьезного анализа и критического осмысления своей деятельности.

Для нас очень важна высокая мотивация к систематизации опыта и критическому осмыслению достижений, а также желание и способность качественно взаимодействовать с коллегами по обучению и командой нашей школы. Мы убеждены, что все эти навыки и отношение формируются только у тех, кто уже прошел длинный путь в бизнесе и имеет богатый профессиональный багаж. DBA - это не просто очередная ступень в образовании после бакалавриата и магистратуры. Это не о сборе дипломов. Это уникальная возможность для зрелых профессионалов сделать качественный скачок вперед и внести значимый вклад в развитие бизнеса и процветание общества через научные исследования и инновации.

– Какого рода экспертный продукт создатели программы ожидают от участников на выходе?

Мы стремимся к тому, чтобы каждый наш слушатель создал нечто действительно ценное и значимое. Это может быть консалтинговый проект, связанный с исследованием, серия статей в деловой прессе, книга или учебный курс. Важно, чтобы этот продукт был основан на результатах научных изысканий и вносил реальный вклад в развитие бизнеса и общества. А наша задача - помочь раскрыть свой потенциал и применить полученные знания на практике, создавая полезные и инновационные решения.

И хотя мы ожидаем от участников разнообразные интеллектуальные продукты, ключевым результатом их обучения конечно же будет диссертация. Этот труд станет венцом их усилий и свидетельством высокого уровня профессионализма и научных достижений!

Ближайшие мероприятия
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
Управление персоналом

Управление персоналом

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
#DBA
238
10

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
544
5

Павел Лебедев принял участие в консорциуме докторских программ в области менеджмента EDAMBA–EIASM

Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Телеграм
ЛЕНТА
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.